Kirjaudu MaRan jäsensivuille

Näin johdat paremmin – Tomi Lanton vinkit mara-alan esimiestyöhön

16 vuotta Antell-konsernin johtotehtävissä toimineen Tomi Lanton mielestä työn merkityksellisyyden kokeminen on avaintekijä töissä viihtymiselle. Antell on menestynyt viime vuosina hyvin Suomen parhaiden työpaikkojen vertailussa. MaRan puheenjohtajana hiljattain aloittanut Lantto listaa yhdeksän asiaa, jotka hän on oppinut ihmisten johtamisesta.

 

Teksti: Jussi Rasimus

 

1) ANNA IHMISTEN TYÖLLE MERKITYSTÄ

Kaikki haluavat tehdä merkityksellistä työtä. Työntekijöille on kerrottava, mihin yritys on menossa ja mitä tavoittelemassa, jotta jokainen voi omassa työssään edetä yhteistä maalia kohti. On hienoa, jos se merkitsee vieläpä jollain tavalla yhteistä hyvää.

2) ANNA PALJON POSITIIVISTA PALAUTETTA

Kun alalle tulee uusi työntekijä, hän ei välttämättä tiedä, toimiiko hän oikein vain väärin. Häntä pitää kannustaa niissä asioissa, jotka sujuvat hienosti ja opettaa muissa. Ihmisillä on keskimäärin ihan hyvä mutta helposti särkyvä itsetunto. Johtajan tehtävä on vahvistaa sitä, että työntekijä tietää olevansa työssään hyvä. Hyvä työpaikka voi pitää ihmisen kasassa vaikeiden aikojen yli, kun yksityiselämässä on ongelmia. Kaikilla joskus on. Mutta jos työntekijällä on vaikeaa sekä töissä että kotona, hän jää sairaslomalle.

3) ANNA KORJAAVAA PALAUTETTA OIKEIN

Kaikki saavat joskus korjaavaa palautetta. Minusta esimiehen olisi parasta antaa sitä kysymyksin: Miten työ sinun itsesi mielestä meni? Mitä olisit voinut tehdä toisin? Silloin työntekijä saa miettiä asiaa ääneen ja keksiä ratkaisuja itse. Uskoisin, että tällaisen tekniikan avulla voimme parantaa esimiestyötä, minkä seurauksena yhä useampi saattaisi pysyä tällä alalla.

 
4) TUE TYÖNTEKIJÖIDEN SIIPIEN KASVUA

Annamme Antellilla työntekijöille lisää vastuuta ja mahdollisuuksia. Esimiehen tehtävä on lentää vierellä ja katsoa, ettei työntekijä putoa pyrstölleen. Esimiehen pitää myös varoittaa edessä olevista myrskyistä. Kun ihmiset saavat tehdä työssään uusia asioita, he puhkeavat ihan uudella lailla kukkaan.

 
5) KATSO PEILIIN

Jos joku työntekijöistä epäonnistuu, esimiehen on kysyttävä itseltään, olisiko hän voinut johtaa paremmin. Olisiko voinut antaa tarkemman tehtäväkuvan? Turvata työntekijän onnistumista enemmän matkan varrella? Olisiko voinut nähdä, että työntekijä ei osaa ottaa huomioon kaikkia tarvittavia näkökulmia? Näihin kaikkiin kysymyksiin vastaus saattaa löytyä esimiehen epäonnistumisesta. Ajattelen itse niin, että jos työntekijäni on epäonnistunut jossain tehtävässä ja hänellä on siitä paha mieli, syy on itse asiassa minun. Meidän esimiesten on otettava nöyrä asenne johtamiseen ja ymmärtää, että meillä on vallan lisäksi valtavasti vastuuta. Meidän vastuullamme on varmistaa, että ihmiset voivat onnistua työssään.


6) AUTA IHMISIÄ

Suomi on pieni maa, jossa hyvä helposti kiertää. Tehdään siis hyvää toisillemme: autetaan vastoinkäymisissä ja yritetään antaa neuvoja, jos joku niitä tarvitsee. Se ei ole yhdeltä pois vaan tuo kaikille lisää.


7) KEHITÄ ITSEÄSI

Suomessa on julkaistu johtamisesta loistavia kirjoja muun muassa Arto Hiltuselta ja Ari Rämöltä. Jos aikasi on kortilla, katso vaikka YouTubesta Ted Talk -videoita, jotka liittyvät ammatilliseen kehittymiseen. Itse kehitän itseäni jatkuvasti lukemalla ammatillista kirjallisuutta ja artikkeleita johtamisesta. Oma ajattelutapani oli alun perin melko mustavalkoinen urheilijataustani takia. Ajattelin, että asiat joko edistävät tai eivät edistä tavoitteeseen pääsyä. Olen joutunut opettelemaan muitakin sävyjä. Juttelin joitakin vuosia sitten erään ihmisen kanssa suhtautumisestani asioihin. Puolustin itseäni, että näen kyllä harmaan eri sävytkin. Henkilö vastasi: Tomi, maailma on värillinen. Meillä kaikilla on loputtomasti oppimista.


8) YRITÄ ELÄÄ NIIN KUIN OPETAT

Jokainen johtaja tekee virheitä. Työntekijäsi eivät oleta sinun olevan täydellinen. He kuitenkin arvostavat, jos näkevät, että yrität.

 
9) PIDÄ HUOLTA HYVINVOINNISTASI

Itse alan väsyneenä puuttua pikkuasioihin. En jaksa silloin keskittyä isoihin, oikeasti tärkeisiin asioihin. Sen takia johtajan on pidettävä huolta riittävästä liikunnasta, ravinnosta ja unesta.

 

LUE MYÖS:
TOMI LANTON PUHEENJOHTAJAHAASTATTELU

 

Päivitetty 06.02.2018

MaRan verkkosivut käyttää evästeitä. Kun käytät tätä verkkosivua, hyväksyt evästeiden käytön. Lisätietoja verkkosivujemme evästekäytännöistä täällä.

Yhteistyökumppanit

Fennia Hartwall Hartwa Trade Valio Accountor Metos Paulig Winpos Läntmannen Unibake Kespro Schneider Paulig Smartum